CE QUI DOIT ETRE FAIT > Analyse des données financières clefs > Analyse des systèmes de rémunération et de gouvernance > Analyse de la pyramide des ressources humaines > Analyse du portefeuille clients (loi de Pareto…) > Audit du positionnement > Analyse des sources de revenus et de croissance > Audit du...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Revue de la stratégie de croissance > Définition du profil des cibles (offres, géographie, équipes, taille, positionnement…) > Réalisation du dossier de présentation du cabinet > Recherche des cibles (cabinets acheteurs ou cabinets vendeurs) > Comparaison des offres > Prise de contact...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Vérification des aspects déontologiques et réglementaires (pour les professions réglementées) > Définition de la stratégie et du positionnement du nouveau cabinet > Réalisation du "business plan" > Réalisation du plan marketing > Définition des systèmes de rémunération et de gouvernance...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Délimiter les objectifs de l’étude > Identifier les sources d’information > Analyse documentaire, étude statistique et/ou réalisation d’entretiens > Analyse des positionnements de marché > Analyse de portefeuille clients LIVRABLES > "Commercial due diligence" > Résultats...