Day One a participé à l'élaboration et à la rédaction du Mémento Profession Avocat - Guide Editions 2008 Lamy - Paru en janvier 2008. Sujets traités : la définition du positionnement – Les modèles de croissance – La stratégie de développement – La politique de prix et le marketing. Voir le site des éditions Lamy -...

Compte tenu du contexte économique actuel (crise des subprimes, dette bancaire, Etats-Unis au bord de la récession, chute de 50% du nombre de LBO... mais retour d'un certain nombre de "deals" d'industriels...), les besoins des entreprises et des fonds d'investissements vont, à très court terme, être fortement impactés et...

Le 21 mai 2007, le cabinet d'avocats Australien Slater & Gordon Ltd s'introduisait en Bourse suivi en août par Integrated Legal Holdings Limited (ILH)… Au Royaume-Uni, le Clementi report, recommandant l'ouverture du capital des cabinets d'avocats à des non-avocats entre en application en 2008… la dérégulation européenne est en...

"The Professional Service Firm is the best model for tomorrow's organisation in any industry”. - Tom Peters, gourou du conseil en stratégie dans le monde, Parfois décriés, pas toujours remerciés pour leur travail souvent réalisé dans l'urgence et dans l'ombre des grandes entreprises, mais aussi des PME,...

Le 21 mai 2007 le cabinet Australien Slater & Gordon Ltd s'introduisait à la bourse de Sydney et créait un précédent mondial. Avec une valeur d'entreprise rapidement portée à 180 millions d'euros soit 3 fois les honoraires prévus en 2007, le cabinet a immédiatement annoncé une nouvelle acquisition - la sixième en deux ans -...

La fusion ou le rapprochement de cabinets de services professionnels est un processus complexe mêlant compétences, relations humaines, technologies, marques, cultures, valeurs et stratégie clients. Pour ce faire, les cabinets de services professionnels doivent répondre à deux objectifs en même temps : (1) assurer le succès de...

Développement commercial, croissance externe, développement des offres, intégration de nouvelles équipes, chaînage, « cross-selling », autant de termes familiers aujourd'hui pour les cabinets de services professionnels mais qui se résument à une seule question : comment générer de nouvelles sources de croissance rentable ? Et...

Les grandes problématiques des Directions opérationnelles ou fonctionnelles nécessitent la majeure partie du temps la mise en œuvre de plusieurs compétences. Que ce soit avec l'aide d'un cabinet de services professionnels « full service », ou en cumulant plusieurs cabinets de services professionnels, il est important de penser...

Avant toute chose, un premier principe s'impose. La relation clients dans un cabinet de services professionnels ne s'arrête pas à la fin d'un dossier ou d'une mission. La relation avec un client au sens large doit être comprise suivant une logique temporelle « avant, pendant, après » afin de structurer les...

A destination des professionnels (auditeurs, avocats, experts-comptables, banquiers d'affaires, consultants, investisseurs en capital, notaires….), en profession libérale individuelle, en cabinet de taille moyenne, ou en firme internationale, l'ouvrage, d'Olivier Chaduteau, associé-gérant de Day One, propose des pistes de...