CE QUI DOIT ETRE FAIT > Comprendre la stratégie du cabinet > Analyse de l'organisation et des ressources > Analyse des processus > Analyse des systèmes de rémunération et de gouvernance > Cartographie des risques auprès des associés et directeurs de fonctions supports > Evaluation des risques par les associés...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Analyse de l'alignement « front office » et « back office » > Analyse des différentes fonctions (Management, Knowledge, Ressources Humaines, Finance, Marketing, Business Development...) > Analyse de la politique de gouvernance > Analyse de la politique d'association et de rémunération >...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Identification des valeurs de l'organisation > Identification des profils de population à interroger > Mise en place d'un questionnaire sur un site web sécurisé (Méthodologie CAWI) LIVRABLES > Rapport d'étude > Analyse des valeurs actuelles et futures > Verbatims des entretiens...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Comprendre la stratégie de développement > Structuration de l’organisation (marketing, knowledge, finance, administrative...) > Comprendre l’environnement interne et externe et identifier les ressources nécessaires > Définition des profils, des process et des budgets > Cartographier les...

CE QUI DOIT ETRE FAIT > Mise en place des groupes de travail par fonction (opérationnelles et fonctionnelles) > Analyse de la répartition des rôles et des responsabilités dans la nouvelle organisation > Définition du nouveau positionnement > Définition la nouvelle organisation > Définition des systèmes de r...