La matrice ANSOFF, également connue sous le nom de matrice produit / marché, définit 4 stratégies de croissance possibles pour un cabinet :

• pénétration de marché

• développement de marché

• développement d'offres / solutions

• diversification

Ainsi, la matrice ANSOFF considère non seulement l'opportunité de lancer un département / une offre ou d'élargir ses marchés existants (autres pays, autres secteurs d'acteurs, autres types de clients...) mais elle explore également la possibilité de se retirer de marchés existants ou d'aller sur des marchés totalement nouveaux.