CE QUI DOIT ETRE FAIT
> Revue de la stratégie de croissance
> Définition du profil des cibles (offres, géographie, équipes, taille, positionnement…)
> Réalisation du dossier de présentation du cabinet
> Recherche des cibles (cabinets acheteurs ou cabinets vendeurs)
> Comparaison des offres
> Prise de contact avec les cibles
> Réalisation de « Due diligence » marché et clients
> Accompagnement à la négociation

LIVRABLES
> Accompagnement de l’opération au quotidien
> Dossier de présentation du cabinet
> Lettre de confidentialité
> Liste des cibles potentielles
> Présentation des synergies
> Rapport de « due diligence » marché et clients
> Présentation des impacts, opportunités et des risques