CE QUI DOIT ETRE FAIT
> Analyse des sources de revenus et de croissance
> Analyse de la rentabilité
> Analyse de l'organisation
> Analyse des indicateurs de performance
> Revue du "business plan"
> Analyse des feuilles de temps et indicateurs de chargeabilité

LIVRABLES
> Définition des indicateurs de performance
> Définition des indicateurs de gestion du temps (facturable vs non facturable)
> Revue de la politique de "pricing" (si nécessaire)
> Analyse de l'effet de levier au travers de la pyramide des ressources humaines.