Baromètre des mouvements d'associés dans les cabinets d'avocats d'affaires - 1er trimestre 2009Le cabinet Day One suit les mouvements d'associés des cabinets d'avocats d'affaires en France depuis 2006 et analyse les tendances d'un trimestre sur l'autre, d'une année sur l'autre selon les cabinets français, américains, anglais ou les cabinets d'avocats affiliés aux "Bigs Four" (cabinets pluridisciplinaires), mais également selon les domaines de droit.
REMARQUE PRELIMINAIRE
Le baromètre Day One des mouvements d'associés dans les cabinets d'avocats d'affaires en France est élaboré à partir d'informations publiées dans la presse (La Lettre des Juristes d'Affaires, les Echos, La Tribune, Option Finance). LE NOMBRE DE MOUVEMENTS D'ASSOCIES au 1er trimestre 2009 : un volume stable Dans un contexte de crise, notamment avec la chute des transactions industrielles et du private Equity, les mouvements d'associés ont finalement été assez peu impactés en terme de volume au 1er trimestre 2009 dans les cabinets d'avocats d'affaires puisque 64 associés ont changé de cabinets contre 66 au 1er trimestre 2008, soit une baisse de 3%. Par rapport à 2008, le 1er trimestre 2009 a été marqué par la part très élevée d'arrivées dans les cabinets français (51) : ainsi 80% des associés qui ont bougé au 1er trimestre ont rejoint un cabinet français. Ce chiffre est en très forte progression par rapport à 2008 (50%). En revanche, le nombre d'associés qui ont rejoint des cabinets américains est en très forte baisse (7 contre 26), représentant seulement 11% des mouvements au 1er trimestre 2009. Aussi forte soit cette baisse, elle convient toutefois d'être relativisée dans la mesure où les cabinets américains avaient été particulièrement actifs au 1er trimestre 2008 en termes de recrutement d'associés. Au niveau de la répartition des départs par origine du cabinet, on observe une grande stabilité. Au 1er trimestre 2009, 31 associés ont quitté des cabinets français contre 30 en 2008 ! Ils ont représenté 48% des départs d'associés sur le marché français. La même stabilité s'observe pour les cabinets d'avocats américains (17 départs au 1er trimestre 2009 contre 16 en 2008), représentant 27% des départs du marché. LE RATIO DEPARTS D'ASSOCIES vs. ARRIVEES D'ASSOCIES : 4 tendances distinctes Ce ratio indique le nombre d'associés qui partent du cabinet pour 1 associé qui arrive dans le cabinet. Nous avons défini ces ratios pour les cabinets français, américains, anglais et les cabinets d'avocats affiliés aux Big Four. Il est à noter, que le départ d'associés dans un cabinet peut être compensé par la nomination ou la promotion de collaborateurs. Quatre tendances émergent quant aux ratios départs / arrivées d'associés :
LES MOUVEMENTS PAR EXPERTISE TECHNIQUE : les spécialistes des restructurations bougent ! L'élément marquant du 1er trimestre concerne les domaines d'expertise qui ont connu le plus de mouvements, radicalement différents du 1er trimestre 2008. Le corporate, n°1 comme toujours Comme très souvent, ce sont les associés spécialisés en corporate qui ont le plus bougé au premier trimestre 2009. Cependant, avec 11 mouvements, ce domaine d'expertise est en chute de quasiment 50%. Certes les associés corporate bougent, mais nettement moins que l'année dernière. Les fortes hausses : droit social, finance, droit de la concurrence et de la distribution
Les fortes baisses : contentieux / droit pénal des affaires et immobilier Le 1er trimestre 2008 avait vu 16 associés spécialisés en contentieux et droit pénal des affaires changer de cabinets. 2009 marque un retour à la normale avec "seulement" 4 mouvements. Les spécialistes du Droit Immobilier accompagnent la relative stabilité du marché avec finalement très peu de mouvements (2). L'adaptation des cabinets à la crise et aux nouveaux enjeux
Au 1er trimestre 2009, les mouvements concernaient principalement :
En conclusion, tant d'un point de vue quantitatif (nombre de mouvement d'associés), que d'un point de vue type de compétences, le marché des cabinets d'avocats en France est en pleine mutation. De réelles réflexions stratégiques sur le métier, sur les systèmes de gouvernance et de rémunération voire sur l'ensemble du "business model" et de ses indicateurs financiers et de performance, sont en cours car s'il n'y aura pas de gagnant de la crise actuellle, il y aura, pour sûr, des gagnants de la reprise ! Etudes Day One | Newsletter Day One | Articles | Audio et podcasts |
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