CE QUI DOIT ETRE FAIT
> Analyse des données financières clefs
> Analyse des systèmes de rémunération et de gouvernance
> Analyse de la pyramide des ressources humaines
> Analyse du portefeuille clients (loi de Pareto…)
> Audit du positionnement
> Analyse des sources de revenus et de croissance
> Audit du portefeuille des offres
> Analyse concurrentielle
> Audit des fonctions supports en interne


LIVRABLES
> Analyse SWOT
> Définition du positionnement
> Revue des systèmes de rémunération et de gouvernance (si nécessaire)
> Identification du modèle de croissance ("business model")
> Définition des facteurs différenciants
> Articulation des offres
> Matrice Ansoff
> Identifiaction d'opportunités clients (chainage, "cross-selling", grands comptes,...)
> Plan d’actions et recommandations opérationnelles